谈及资产增长策略，王良王良表示，坚持从整个银行业来说，商业牲商上半年贷款的可持增长速度非常快，达到了16万亿的代价贷款增长总量，速度也是保持创了新高。但确实出现了一些非理性的招商增长状况，有些时候出现贷款的银行业利益定价甚至低于存款的定价，银行的行长续贷款利率快速下行导致利差快速的收窄，这些都是王良客观存在的现象。
王良介绍到，坚持招行上半年在资产组织方面取得了非常好的商业牲商成效，贷款累计增长超过3000亿。继续加大债券类资产的配置，债券投资规模增长2000多亿。
王良还分享了招行在上半年资产组织方面的几点切身体会：
第一个特征是资产决定负债的经营逻辑日趋明显。上半年客户存款年日均余额增长了8700多亿，客户贷款增长了3000多亿，如果是资产不能有效地配置，负债增长多可能就会变成成本升高，可能达不到应有的效益，所以资产对负债的决定作用日趋明显。
第二个明显的特征是一家银行的资产组合管理能力日趋重要。 贷款投放是我们资产配置的一个重要的内容。我们要在贷款、投资、同业资金融资等几个方面寻求平衡，实现流动性、安全性和收益性的综合平衡。招商银行上半年的贷款投放依然保持以零售贷款为主的定位，上半年又因为按揭不足，投放缺口很大， 呈现出负增长的局面，所以我们加大了小微贷款和消费贷款的投放力度，来弥补按揭给我们带来的缺口。
对公贷款方面上半年增长了2000多亿，主要是在行业、区域、客群进行了认真地细分，包括制造业、普惠、科技金融、绿色金融方面都呈现出比较好的增长态势，这是从贷款方面我们来进行有效的组合管理，既保持质量，又保持比较好的收益回报。这是第二点我们需要坚持的资产组合管理。
第三点，要坚持商业可持续，不能以牺牲商业利益为代价来保持贷款量的增长。我们在评价贷款增长是否可行时，不仅仅是看贷款的安全性，还要看定价水平能否创造价值，所以我们依然坚持贷款定价水平要能覆盖资金成本、风险成本、运营成本和资本成本这四大类成本。但是由于我们理性地、科学地进行贷款定价，很多资产业务就不符合经营的逻辑，也就出现了对公贷款在一季度呈现出比较好的增长态势， 但二季度呈现出放缓的局面。
王良表示，“我们是按照以上几点经营逻辑来推动资产的配置，对招行来说应该是正确的。”
在谈到目前情况下是不是资产增速要保持适度的水平？王良强调到：“我们还是按照招商银行一贯的经营理念，要坚持质量第一、规模适度和效益优先的原则。”
责任编辑：张文
(责任编辑：时尚)
