黄埔区、广州管理高质广州开发区充分发挥绩效正面导向作用，黄埔营造干事创业强大引力场。建立健全绩效 图/李剑锋

中国小康网讯 记者麦婉华 实习记者阳博骞 通讯员朱林颖慧 范敏玲 今年以来，政府助推展广州市黄埔区、体系广州开发区绩效管理体系围绕经济建设、广州管理高质科技创新、黄埔营商环境、建立健全绩效城市更新、政府助推展乡村振兴、体系生态文明建设等重点领域，广州管理高质聚焦“黄埔制造万亿计划”“百大项目庆百年”等重点工作，黄埔进一步实行优化。建立健全绩效据悉，政府助推展该区的体系绩效管理坚持系统设计和分类实施相结合，定量考评与定性评价相结合，重点工作与共性工作相结合，正面激励和鞭策改进相结合，推动全区高质量发展迈上新台阶。

经过三年发展，黄埔区、广州开发区绩效管理指标体系从“1+10”优化完善呈“六大维度”，形成了具有黄埔特色的指标动态调整机制。“对于部分考评指标，我们实施多维度全面考评。同时，很多考评指标我们也设置了完成任务目标的基准线，对于超额完成或者高质量完成的会给予一定加分，以此鼓励各单位工作向高质量目标迈进，在全区范围内形成比学赶超的良好氛围。”黄埔区、广州开发区绩效办相关负责人表示。

据了解，该区还不断坚持绩效指标“瘦身”、“健身”。一方面，该区对绩效考评指标体系做“减法”，重点工作、绩效扣分等各类指标均逐年减少；另一方面，该区进一步精简优化指标考评内容，明确要求各绩效指标考评子项不超过20项，凸显工作重点，让“干什么”“怎么干”更清晰、更精准。

此外，该区还在全市率先构建了“督考”合二为一的联动新机制，实现“线下+线上”双联动。在线下，该区绩效办联合督查督办部门通过现场调研走访、无人机航拍等方式对该区重点工作开展实地督导，及时了解工作推进进度、存在的问题和困难，同时提出相应的意见建议；而在线上，督查管理系统中的数据会定期导入绩效管理信息化系统，可以实时查阅重点督办事项工作进度。

同时，黄埔区、广州开发区还积极听取民意，开展社会满意度调查，将相关调查结果作为各单位年度绩效考评成绩的重要组成部分。另外，该区还创新地设置了绩效创新驱动加分项，以此鼓励发展创新。

黄埔区、广州开发区绩效办相关负责人表示，接下来，该区还将进一步发挥绩效管理导向作用，大力推进绩效管理精细化、差异化。

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