原标题：金川集团深化市场化改革，金川集团开展科研攻关 改革激发活力 创新助力成长（国企改革三年行动）

“连续两年亏损！深化市场”忆及过往，化改金川集团股份有限公司党委书记、革开关改革激革年董事长王永前仍感痛心。展科“经营机制不健全，研攻内生动力不足，发活经营活力不强，力创力成都是新助行动影响发展的深层次问题。”王永前说，长国走出困境，企改唯有“锐意改革、金川集团大胆创新”。深化市场

作为中国镍钴生产基地和铂族金属提炼中心，化改建厂60余年的革开关改革激革年金川集团也是甘肃省首家营业收入过千亿元的企业。2015年以来，在有色金属行业周期性低迷、产品价格断崖式下跌等因素的影响下，集团遇到了建厂以来最严峻的经营困难。

2019年起，金川集团深化市场化劳动用工改革，打破“铁饭碗”，在6家子公司试行董事会选聘经理层成员，实行薪酬水平与业绩挂钩。2020年，又推行经理层成员任期制和契约化管理，截至目前，已推广至10家子公司的36名经理层成员。

此外，深化内部市场化改革，建立内部交易价格体系，最大程度推动各生产环节的产品内部交易价格与市场充分接轨，也是创新举措之一。在2016年主导产品价格大幅下跌的情况下，集团当年实现止滑减亏，2017年扭亏为盈，2018年后盈利水平稳步提升。

2016年以来，金川集团开展了300余项科研攻关课题，成果转化率超过60%，其中两项成果获得2019年国家科技进步二等奖。“十三五”时期，集团攻克了超高纯板材、贵金属催化剂等一系列产品制备关键技术，部分产品打破国外垄断。其中，研发投产的高纯金属产品已成功打入海外市场，新产品销售收入年均增长率超过40%。

通过改革，补短板、强弱项、夯基础，金川集团在治理机制、用人机制、激励机制、党的建设等方面均取得丰硕成果，2020年实现盈利33亿元。

(责任编辑：休闲)